1、定位：

首要網站主做網站的第一目的是盈利，所以網站第一件事是要找準商場，定好位，還要有明晰的盈利方式，所以網站締造前的商場分析和投資收益分析是必不可少的。你的商場是什么?你怎樣盈利?這個作為網站運營者必定要十分清楚。

2、團隊：

商場找到了，盈利方式判定了，結下來就是團隊的樹立，怎樣打造一個高效的網站運營團隊是十分重要的，需求多少人，都需求什么樣的人這都是根據你的網站的內容來判定的。怎樣以最少的本錢去運營網站是網站主最需求考慮的作業，即使有了風險投資，也要慎重運用，不發作效益的花費，你就是風險投資再多，究竟也會花完。所以要從小的起步，盡量在你的才干規劃之內?，F在現已不是個人英豪年代，任何作業都是需求團隊來完結的，但團隊并不意味著人越多越好，你應該樹立一個你最需求的團隊。

3、效力：

網站要盈利肯定是要網站能讓客戶接受并發作價值，所以網站必定要做好網站推廣，做好內容，以及做好效力。你的網站有必要要有你自己一起的東西，用戶憑什么能記住你的網站，用戶為什么上你的網站?

4、展開：

網站運營團隊樹立好了，網站也做好了，推廣也做得不錯，也獲得了客戶的認可，那么你就要考慮展開的問題了，你的網站不可能一瞬間做得很大，所以起步的時分你都是按照你的才干來規劃網站的規劃的，但是網站的規劃總是會變的，要么變小直到網站死掉，要么變大，當網站規劃變大時，那么你就的考慮整個團隊的締造和處理的問題了，盡量打造高效的團隊，而不要盲目去擴展團隊的規劃，你的處理才干不可能從管幾個人的一瞬間騰躍到管幾百個人(除非你早年有過處理幾百號人的經歷)。

5、立異：

網站安穩運營一段時間今后，網站主就有必要考慮怎樣立異了，因為許多人發現了你的網站，知道這種網站能賺錢，并且許多人在張狂的模仿你(互聯網模仿的速度是最快的)，所以你一貫要堅持以你一起的辦法別人沒辦法快速模仿的辦法去做。立異可能會導致去世，因為開發和培育一個新的商場和方式都是需求時間的，假設你耗不過這個時間你就會死掉，但不立異肯定會死，與其等死不如勇敢去迎候去世。

6、安穩：

網站的運營必定要安穩，假設客戶常常打不開你的網站，那么你一切的極力都會前功盡棄。